广西经营主体发展状况分析项目
采购公告
根据工作需要，自治区市场监管局需采购广西经营主体发展状况分析项目，现诚邀符合资质要求的供应商前来参加报价。
一、项目基本信息
（一）项目名称：广西经营主体发展状况分析项目。
（二）采购内容：开展广西经营主体发展状况分析工作，对自治区经营主体发展态势进行深度分析，找准短板弱项，提出下一步自治区经营主体发展的对策建议。
（三）服务时间：自合同签订之日起至2024年9月30日。
（四）项目预算：人民币肆拾万元整（￥400000.00）
二、资质要求
1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。
2.国内注册（指按国家有关规定要求注册的）、生产或经营本次采购的供应商。
3.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录和不良信用记录；在国家企业信用信息公示系统（******）、“信用中国”网站（******）、中国政府采购网（******）等渠道被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商，将被拒绝其参与本次采购活动。
4.本项目不接受联合体竞标。
三、服务要求
（一）项目目标
开展广西经营主体发展状况分析工作，客观掌握全区及各市经营主体发展现状、主要特征、重点问题，为持续推动各类经营主体发展提供决策参考。
（二）项目内容
制定广西经营主体发展状况分析工作方案，开展广西经营主体发展状况分析工作，通过数据收集、调研等方式，分析总结自治区经营主体发展态势，分析当前自治区经营主体发展面临的形势要求和发展中的短板弱项，明确自治区促进经营主体发展的关键点，研究提出推动自治区经营主体高质量发展的对策建议，形成《广西经营主体发展状况分析报告》。
（三）商务要求
1.项目周期及地点
（1）项目周期及提交服务成果时间：服务时间自合同签订之日起至2024年9月30日。
（2）交付地点：广西南宁市（采购人指定地点）。
2.报价要求
（1）采购文件要求全部服务所需的费用；
（2）履行合同所有相关服务所需的费用；
（3）所有的税费；
（4）其他一切隐含及不可预见的费用。
3.付款方式
（1）签订合同后10个工作日内采购单位支付合同总额的60%；
（2）项目验收合格后，采购单位支付合同总额的40%；
（3）成交供应商自收到第一次款项之日起五个工作日内开具符合法律规定的发票给采购人，否则采购人有权迟延支付下一批次款项。最后结算前，成交供应商应先提交发票。
4.其他要求
（1）必须在投标文件中提供服务方案及承诺，包含具体的项目实施方案、进度计划、重难点分析、技术力量及人员配置方案、服务质量保证措施、管理制度与应急保障措施。
******管理局及各地市场监管部门以及各相关政府部门所提供的技术及数据资料应严格保密，未经采购人授权许可时，在任何情况下都不得擅自使用。
（3）本项目不得转包和分包。
四、项目评标
评标方法及标准详见本公告附件1。
五、合同签署与工作委托
采购人根据采购文件及评标结果拟定采购合同，与确定的成交供应商签订采购合同。按照采购文件及合同条款委托成交供应商开展广西经营主体发展状况分析项目工作。
六、响应文件的编制及要求
供应商应当按照采购文件要求编制响应文件，响应文件应当对自行采购文件提出的要求和条件作出实质性应答。
响应文件应用a4规格纸打印并装订成册，主要由以下几个部分组成：
（一）报价表详见本公告附件2。
（二）供应商基本情况介绍（应包含经营范围、历年承担过政府部门同类服务项目的证明材料复印件）（格式自拟）。
（三）供应商资格证明文件（资质证书、统一社会信用代码证书等）。
（四）主要服务人员汇总表及相关职称（格式自拟）。
（五）法人资格身份证明或法定代表人授权委托书（如企业法人参加投标，需提供身份证复印件；如非法人参加投标，需提供企业法人代表授权委托书原件及企业法人、被委托人身份证复印件）。
（六）资格声明书、服务工作方案、质量保证及服务承诺（含完成时限，格式自拟）。
七、投标文件递交截止时间和地点
1.投标人应将响应文件正本1份、副本2份，在不迟于投标截止时间内交给采购人。采购人对电报、电话、传真形式的投标概不接受。
2.响应文件可通过邮寄方式或授权代表现场提交，提交的响应文件不再退回。在投标截止期后，投标人不得对其投标做任何修改。
******管理局办公楼712室。
八、通讯地址及联系方式
******管理局
地址：广西壮族自治区南宁市怡宾路1号
联系人：齐思源
联系电话：0771—******
邮编：530028
附件：1.评标方法及标准
2.报价表
******管理局
2024年6月3日
附件1
评标方法及标准
一、资格审查
采购人对所有供应商的投标文件进行资格审查，以确定供应商是否具备投标资格，审查标准为本公告的资质要求，缺少任何一项或有任何一项不合格者，其资格审查视为不合格。
二、符合性检查
采购人对通过资格审查的供应商的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足采购文件的实质性要求。审查标准为本公告的投标文件的编制及要求，缺少任何一项或有任何一项不合格者，其符合性检查视为不合格。
三、评分办法
综合评分法，是指投标文件满足******委员会将对各投标人的投标报价、技术和服务方案、投标人的企业实力及资质等方面进行综合评审，对实质上响应招标文件的投标人，由各评委独立记名打分。经统计，得出各投标人的综合得分，按综合得分由高到低顺序排列。若综合得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。若综合得分且投标报价相同的，以技术性能得分较高者为先。
四、评分标准
1.价格分……………………………………………………………10分
满足文件要求且最后投标价格最低的采购报价为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：采购报价得分=（评审基准价/采购报价）×10分。
2.技术分……………………………………………………………45分

序号	评审因素及分值	评审标准
1	对项目的认识和理解(10.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;6.0;10.0;）	根据供应商提供的对项目的整体理解和认知程度（包括但不限于对项目基本背景、服务内容及要求的理解及认识、项目实施目标的认知情况）进行评审：1、对项目背景的了解充分、深入，对服务内容和要求的理解全面、准确，对项目实施目标的认知深刻，正确理解采购人需求，完全契合本项目服务要求，得10分；2、对项目背景的了解较充分、深入，对服务内容和要求的理解较为全面、准确，对项目实施目标的认知较深刻，正确理解采购人需求，较为契合本项目服务要求，得6分；3、对项目背景的了解粗浅、对服务内容和要求的理解片面，对项目实施目标的认知简单，不符合本项目服务要求，得2分；4、无或其他不得分。
2	项目实施方案(15.0分)，（等次分值选择：0.0;5.0;10.0;15.0;）	根据供应商针对本项目实施方案（内容包括但不限于项目实施总体设计、重点难点分析、进度安排等）进行评审：1、项目实施总体设计思路清晰，工作重点、难点分析全面，进度安排合理，能结合采购需求的全部内容，可操作性强，优于本项目服务需求，得15分；2、项目实施总体设计思路较为清晰，工作重点、难点分析较为全面，进度安排较为合理，可操作性较强，满足本项目服务需求，得10分；3、有设计思路但不够清晰，有工作重点难点分析但不够精准，有进度安排，但合理性和可操作性较差，不能满足本项目服务需求，得5分；4、无或其他不得分。
3	服务质量保障措施(10.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;6.0;10.0;）	根据供应商针对本项目开展所制定的质量保证措施（内容包括但不限于质量控制原则、质量承诺、服务质量保障措施）进行评审：1、项目服务质量承诺与保障措施合理完善，条理清晰，操作性强，能完全满足采购需求的，得10分；2、项目服务质量承诺与保障措施较为合理完善，条例较为清晰，有一定操作性，基本能满足采购需求的，得6分；3、项目服务质量承诺与保障措施不全面，条例不清晰、操作性低，不能满足采购需求的，得2分；4、无或其他不得分。
4	管理制度与应急保障措施(10.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;6.0;10.0;）	根据各供应商提供的管理制度（包括但不限于运行管理制度、财务管理制度、自查评估制度、应急保障措施）进行评审：1、运行管理制度完善、财务管理制度清晰合理、自查评估等制度具体规范、应急保障措施详尽，能完全满足采购需求的，得10分；2、运行管理制度较完善、财务管理制度较清晰合理、自查评估等制度较具体规范、应急保障措施较为详尽，基本能满足采购需求的，得6分；4、运行管理制度不完善、财务管理不清晰合理、自查评估等制度不够规范、应急保障措施不够详尽，不能满足采购需求的，得2分；5、无或其他不得分。

3.商务分 …………………………………………………………45分

序号	评审因素及分值	评审标准
1	类似项目业绩(15.0分)，（等次分值选择：0.0;3.0;6.0;9.0;12.0;15.0;）	提供2021年以来（以合同签订日期为准）承接的同类服务项目或类似宏观评价研究、统计分析、质量状况分析项目的业绩证明，每提供一个业绩得3分，最高得15分。 提供合同关键页（含项目名称、项目内容、甲乙双方签字盖章页）
2	项目人员配备情况(20.0分)	根据拟派本项目人员配备情况进行评价，最高得20分：1、项目负责人（仅限一人）具有博士学位或高级职称的得5分；硕士学位或中级职称得3分，硕士学位或中级以下职称不得分；2、项目参与人员具有博士学位或高级职称的，每人得3分，具有硕士学位或中级职称的，每人得2分，硕士学位或中级以下职称不得分；本项最高得15分。注：供应商必须提供所有配备人员职称证书复印件及单位任职证明材料（劳动合同复印件或提供相应单位为其缴纳的最近半年内任意1个月的社保缴纳证明）
3	项目团队人员分工情况(5.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;5.0;）	根据供应商提供的项目团队人员分工情况（包括但不限于对团队管理架构、职责分工）进行评审：1、团队管理架构清晰合理，职责分工全面细致，方案针对性强的，能完全满足采购需求的，得5分；2、团队管理架构较清晰合理，职责分工较为全面，方案有一定针对性的，基本能满足采购需求的，得3分；3、团队管理架构不够合理，职责分工不全面，方案不具有针对性，不能满足采购需求的，得1分；4、无或其他不得分。
4	服务条款响应情况(5.0分)，（等次分值选择：0.0;3.0;5.0;）	根据供应商对服务条款的响应程度，优于磋商文件要求，得5分；满足磋商文件要求，得3分；负偏离磋商文件要求，得0分。

（三）总得分＝价格分+技术分+商务分
二、中标候选人推荐原则
（一）采购投标文件在质量和服务均能满足自行采购文件实质性投标要求时，采购单位将根据得分由高到低排列次序（得分相同时，以最后报价由低到高顺序排列；得分相同且最后报价相同的，按技术优劣顺序排列）并推荐成交候选人。采购单位应当确定项目评标小组推荐排名第一的成交候选人为成交供应商。并通过采购单位网站向社会公示1日，公示期间如有异议，采购单位应要求成交候选供应商应在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；成交候选供应商不能有效说明或证明的，采购单位应当将其作为无效投标处理。排名第一的成交候选供应商放弃成交、被以无效投标处理、因不可抗力提出不能履行协议的，采购单位可以确定排名第二的成交候选供应商为该项目成交供应商。其余以此类推。采购单位也可以决定重新采购。
（二）采购单位认为，某供应商的有效报价或者某些分项报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，采购单位应当将其作为无效投标处理。
附件2
报价表
项目名称:

序号	服务名称	服务内容	单位及数量	总报价（元）
1
总报价（大写）：人民币 ??????????（￥）
提交服务成果时间：

注：1.报价一经涂改，应在涂改处加盖供应商单位公章或者由供应商法定代表人或授权委托人签字，否则其报价文件作报价无效处理。
2.报价是履行合同的最终价格，包括完成本项目服务要求、人员要求、样品运输所产生的全部费用和必要的保险费用和各项税金。
法定代表人或委托代理人（签字）：
供应商单位名称（盖章）：
报价时间：年月日